隨著全球工業格局不斷演進，具備產業規模、應用廣度和工程能力的市場，正逐步在創新體系中承擔更重要的角色——不僅參與制造與應用，也開始影響產品定義與技術路徑的形成。

這一趨勢下，越來越多面向全球的工業產品，正從中國出發，在本土完成驗證，再進入全球市場。“中國制造”正加速邁向“中國創造”。世界知識產權組織《2025年全球創新指數報告》顯示，中國已躋身全球前十，高技術出口與全球價值鏈地位持續提升。

施耐德電氣高級副總裁、工業自動化全球工業控制與驅動業務負責人胡曉認為：“中國不僅是產品落地的重要市場，更是企業檢驗技術能力、打磨產品性能、形成系統優勢的關鍵考場。誰能在中國工業環境中經受住考驗，誰就更有能力在全球市場中獲得長期優勢。”

施耐德電氣高級副總裁、工業自動化全球工業控制與驅動業務負責人胡曉

中國正成為全球工業技術的關鍵考場

中國之所以成為全球工業技術的關鍵考場，在于其工業環境對企業提出了持續而密集的現實考驗，倒逼企業拿出更成熟、更適配、更具韌性的產品和方案。

考驗首先來自多場景需求疊加形成的系統性挑戰。作為擁有全球最完整工業門類的市場，中國同時承載著傳統產業升級和新興產業擴張帶來的多元需求。在電子制造、汽車零部件、新材料等多個行業，同一套生產系統往往既要支撐大批量穩定生產，也要應對多型號、小批量、短交期訂單帶來的頻繁切換。與此同時，各類新興產業加速迭代，持續催生全新工藝路線、生產組織模式與多元化應用場景。企業既要立足當下，滿足柔性生產訴求，也要依托新興賽道沉淀實戰化工程經驗，實現生產適配與技術創新雙向并進。

考驗還來自性能、成本與交付的平衡壓力。在中國市場，客戶既關注產品性能，也重視成本與交付效率，對于技術先進但落地周期較長、部署復雜的方案，整體接受度相對有限。對于變頻器、控制器、伺服系統等工業產品而言，參數表現只是基礎，真正影響客戶決策的，是產品方案能否同時實現穩定運行、合理投入和快速交付。

更進一步的考驗，則體現在持續加快的產業迭代速度。客戶機型的敏捷迭代倒逼我們的新產品導入提速，產品開發周期縮短，同時客戶留給產線改造和系統調試的時間窗口也極為有限。技術不能只滿足于“可用”，還需具備快速部署、靈活適配和持續優化的能力。

因此，能夠在上述產業環境中跑通的解決方案，均經過了高強度、高密度的工業壓力測試。這驗證的，是產品和方案在真實復雜場景中的適應性與可靠性——而這，正是企業走向更廣闊市場的前提條件。

從中國復雜場景到全球競爭力，企業需要完成三重躍遷

中國市場的高強度考驗，并不會自然生成全球競爭優勢。工業自動化的發展常常也可以與其他產業的發展實踐相互映射。長期深耕這一領域，胡曉持續關注中國各產業的技術演進與發展路徑。他表示，真正關鍵的是，企業能否把復雜場景中的問題、經驗和解決方案，進一步沉淀為可擴展、可遷移、可全球復用的能力，進而完成從本土實踐到全球競爭力的躍遷。

第一重躍遷是產品力提升。企業首先需要將復雜場景中的應用經驗沉淀為穩定、可靠的產品能力，并在此基礎上，通過軟硬件性能優化、智能功能嵌入與服務體系完善，使產品逐步具備跨場景擴展與規模化應用的基礎。以中國快速發展的無人機產業為例，電力巡檢、農業植保、應急救援等場景為其提供了豐富的應用環境和驗證機會。基于這樣的實戰錘煉，無人機企業一方面攻克飛行控制、載荷作業等關鍵技術瓶頸，另一方面嵌入實時避障、自主航線規劃等智能功能，并配套完善的遠程運維與服務體系，逐步沉淀出能夠適配全球多元場景的產品能力。

第二重躍遷是生態力構建。中國市場持續孵化新場景與新業態，許多面向全球的產業問題，往往可以在本土產業鏈體系中率先得到驗證。在性能更優、成本可控、響應更快的綜合要求下，企業需要與供應商、合作伙伴及客戶建立更緊密的聯動，在產品定義、研發迭代與交付過程中實現多方協同。生態力的價值，在中國新能源汽車產業的協同模式中得到充分體現。圍繞“三電系統”的性能與效率提升，整車廠與電池廠商在材料與熱管理等環節深入協同，并聯合電機、電控等核心伙伴推動電驅系統向高度集成演進。這種貫穿電池、電機、電控的系統級協同，使中國新能源汽車產業在生態合力中不斷強化面向全球的競爭能力。

第三重躍遷是適配力拓展。全球市場的多樣性，使產品和能力的遷移不是簡單復制，而需要在標準體系、監管要求與應用環境中不斷完成適配。在這一點上，中國光伏與儲能產業的全球化實踐提供了很好的參照。他們依托國內成熟產業生態，通過認證、適配與本地化運營的持續推進，使在本土形成的能力延展為可在多區域展開的競爭優勢。

施耐德電氣：把中國工業場景嵌入全球創新邏輯

放在這一框架下看，施耐德電氣在中國的實踐，是跨國企業將中國復雜場景轉化為全球競爭力的典型樣本。近年來，施耐德電氣深度踐行“在中國為中國、在中國惠世界”的創新戰略。例如，自施耐德電氣工業自動化中國中心成立以來，中國團隊不僅廣泛參與全球產品研發，也依托本土平臺推動面向全球市場的產品創新。短短幾年間，已有多款源自中國的創新成果走向全球。

胡曉表示：“這一戰略的核心，是將中國工業場景孕育的新需求、新實踐與經驗積累，深度融入企業全球研發、產品迭代與業務布局的整體邏輯。”

在產品力方面，施耐德電氣通過在中國多元工業場景中的持續打磨，不斷提升并優化產品整體性能。Altivar 1200C-S系列中壓變頻器由中國團隊原創研發，面向高能耗工業領域的多樣負載設備與復雜工況，圍繞節能降碳、穩定運行及系統效率等綜合需求，持續優化核心部件可靠性、整機結構設計與智能化運維能力。完成本土驗證后，施耐德電氣進一步整合全球資源，將其升級為面向國際市場的ATV6100系列，成為中國研發反哺全球的典型實踐。

在生態力方面，依托“中國中心”戰略，施耐德電氣形成以本地決策為基礎的協同創新機制。在全球研發體系下，結合本土供應商的工程能力與成本優勢，企業通過精益設計與嚴苛測試，將多場景經驗前移至產品開發階段。同時，施耐德電氣與供應商、系統集成商、高校及客戶建立長期協作關系，使生態能力不斷融入產品定義與迭代過程。一線使用反饋也以更短路徑進入研發環節，帶動迭代節奏加快。以機器運動控制“黃金四件套”解決方案為例，其開發不僅依托內部敏捷研發能力，也聯合供應商、合作伙伴與客戶協同推進，通過實驗室驗證與客戶現場驗證相結合，在性能、成本與交付效率之間實現更均衡的表現。

在適配力方面，依托全球運營經驗與服務網絡，施耐德電氣將全球適配能力前置到產品開發的全生命周期。一方面推動產品體系對接UL、IEC等國際標準，另一方面根據不同市場特點，對產品配置、交付模式及服務體系進行相應調整。與此同時，通過全球資源整合與本地化網絡布局，在中國形成的產品能力與協同經驗得以在不同區域實現更高效落地。

施耐德電氣的實踐表明，中國市場對于跨國企業的意義，正在從“重要區域市場”轉向“全球能力支點”。企業能否扎根中國、理解中國、協同中國，將越來越深刻地影響其全球創新效率和長期競爭力。

面向未來，胡曉強調：“隨著中國工業市場從規模優勢走向場景優勢、從本土創新走向全球賦能的新階段，企業的長期競爭力，將在于把中國市場中形成的經驗、能力和創新成果，轉化為服務全球工業轉型的新動能。施耐德電氣將繼續扎根中國、鏈接全球，在復雜場景中錘煉真本事，與產業伙伴共同推動更高效、更智能、更可持續的未來工業發展。”

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作為能源科技的全球引領者，施耐德電氣通過電氣化、自動化和數智化解決方案，驅動每個行業、企業以及家庭實現高效和可持續發展。

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施耐德電氣屢次被評為全球最可持續的企業，在全球100多個國家擁有超過16萬名員工、100多萬個合作伙伴。

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