作為國內工業自動化、信息化領域上市企業，海得控制（002184）始終堅持智能制造發展主戰略，將數字化、綠色化作為發展主賽道，持續以數字化工具重構業務流程、夯實經營底盤。近日，由公司數字化轉型領導小組統籌推進的統一費用預算控制管理系統于2026年6月18日正式上線，全面覆蓋股份總部、智能制造、智能裝備、起重成套等業務單元。這不僅是辦公工具的迭代，更是公司業財一體化數字化建設的關鍵里程碑。

 一、戰略視角：數字化是高質量發展底層支撐

      海得控制堅持"內外雙輪數字化"布局：對外賦能工業客戶智能升級，對內打通業務、財務、供應鏈數據鏈路。本次費控系統落地，通過統一費用標準、預算管控與審批流程，解決多板塊數據割裂、預算管控滯后等痛點，進一步完善上市公司內控體系，提升經營透明度。

二、六大核心能力，全方位升級經營管理體系

      1.預算動態管控：實時可視化看板實現事前管控、事中預警，杜絕無預算及超預算支出。

      2.OCR智能發票風控：自動抓取票據信息、驗真查重，從源頭降低合規風險。

      3.業財數據深度互通：業務支出與項目進度雙向聯動，實現數據同源統一。

      4.流程全域重構精簡：整合多套流程，統一7大類表單，實現"規范不繁瑣、高效不失控"。

      5.全業務場景覆蓋：統一全公司費用標準與審批權限，組織調整無需頻繁改造流程。

      6.分級數據可視化報表：多維度費用統計賦能科學決策，沉淀經營數據資產。

三、多方價值：惠及員工、客戶與投資者

      統一費用預算控制管理系統對內，線上一體化操作簡化報銷流程，商旅對公支付減少；墊資壓力：對外，標準化數字化管理彰顯規范化運營實力，向合作伙伴傳遞穩健經營形象；面向資本市場，系統實現費用全流程留痕、數據可追溯，持續完善內控體系，展現公司降本增效、穩健經營的長期發展思路，夯實可持續發展根基。

       海得控制副總經理吳秋農到場祝賀并指出：海得數字化的費控系統工具上線不但把一線員工從日常繁瑣的票據手工處理中解放出來，有效提高數據準確性和員工工作效率，未來還能夠有效的把所有相關的數據鏈做進一步的打通，更好的把我們市場端、銷售端，管理端的費用能夠真正的管理好并用到實處。成為連接業務戰略與財務資源的樞紐，真正實現成本可控、資源優化。