當(dāng)混亂成為常態(tài)，秩序——就必須等待一個(gè)最強(qiáng)的執(zhí)旗者來(lái)重新定義......

自2024年7月中央政治局會(huì)議首次提出防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，到今年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，表述升級(jí)為“深入整治”，并納入“制定全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)條例”的框架下，行業(yè)明顯感知反內(nèi)卷的政策信號(hào)持續(xù)強(qiáng)化。國(guó)務(wù)院國(guó)資委更是要求國(guó)央企帶頭堅(jiān)決抵制”內(nèi)卷式“競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。

2025年，當(dāng)多數(shù)光纖激光企業(yè)依舊在內(nèi)卷中糾纏角力，困于增長(zhǎng)低溫帶時(shí)，銳科激光(26.010, -0.21, -0.80%)的表現(xiàn)顯得與眾不同，這份”不在同一溫層“的差異，正源于其作為央企控股的行業(yè)龍頭，主動(dòng)肩負(fù)起了以創(chuàng)新突破內(nèi)卷、以擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)使命。

當(dāng)增長(zhǎng)敘事失效后，何為光纖激光之“本”？

當(dāng)下，很多人都將光纖激光行業(yè)的困境誤判為周期波動(dòng)，卻忽略了產(chǎn)業(yè)底層邏輯發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。行業(yè)價(jià)值錨點(diǎn)正從供給側(cè)轉(zhuǎn)向解決供給與需求側(cè)的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn)，從而重構(gòu)光源企業(yè)、設(shè)備集成商和終端應(yīng)用企業(yè)間的利益格局，最終服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。

簡(jiǎn)而言之，供需關(guān)系只不過(guò)是表象。光纖激光的市場(chǎng)環(huán)境，客戶的結(jié)構(gòu)，每一個(gè)客戶的需求，都在發(fā)生變化，也就意味著企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品不能再抱有“一招鮮，吃遍天”的幻想。然而，就目前觀察下來(lái)，整個(gè)光纖激光軍團(tuán)“轉(zhuǎn)身”的動(dòng)作略顯遲鈍，給人的感覺(jué)就是很被動(dòng)，也很迷茫。對(duì)此，筆者認(rèn)為行業(yè)目前所面臨的問(wèn)題主要有三點(diǎn)：

（1）國(guó)產(chǎn)化的成功，在打破壟斷、降低門檻的同時(shí)，因利所趨間接導(dǎo)致行業(yè)迅速邁入“規(guī)模至上”與“價(jià)格內(nèi)卷”的尷尬境地，行業(yè)趨于價(jià)值空心化；

（2）產(chǎn)品與市場(chǎng)需求嚴(yán)重脫節(jié)，多數(shù)企業(yè)精通光纖激光產(chǎn)品，卻對(duì)終端應(yīng)用場(chǎng)景的嬗變反應(yīng)遲鈍；

（3）對(duì)全球化時(shí)代和發(fā)展模式認(rèn)知不足，不夠敏捷，無(wú)法走出去、不能扎根，不能適應(yīng)，更無(wú)法主導(dǎo)。

然，知易行難。事實(shí)上最難改變的，并非市場(chǎng)環(huán)境，而是企業(yè)自身固有的思維定式與組織慣性。 資產(chǎn)滯重、路徑依賴，讓許多曾經(jīng)的強(qiáng)者在這場(chǎng)“轉(zhuǎn)身”中顯得步履蹣跚。

即便如此，銳科依舊展現(xiàn)出與眾不同的確定性，主要源于三個(gè)層面的共同作用：產(chǎn)品端的真本事、制造端的硬功夫、市場(chǎng)端的新思路。

多重“確定性”筑基，銳科的使命

技術(shù)筑基：內(nèi)核自主可控的確定性

當(dāng)下，組裝一臺(tái)光纖激光器只需采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化器件并按既有結(jié)構(gòu)組裝即可，門檻降低導(dǎo)致前些年市面上迅速涌現(xiàn)眾多質(zhì)量參差不齊的光源廠。然而，僅靠外采的核心部件存在供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和缺少差異化創(chuàng)新兩大不確定性。如此一來(lái)，純搬、純抄便衍生大量的同質(zhì)化產(chǎn)品，往下走就只能打價(jià)格戰(zhàn)，而“以價(jià)換市”的思維令企業(yè)喪失創(chuàng)新能力，產(chǎn)品力與客戶價(jià)值不過(guò)是空中樓閣，當(dāng)寒夜降臨時(shí)，企業(yè)便搖搖欲墜。

因此，光纖激光的玩家唯有打通從底層元器件到頂層應(yīng)用的技術(shù)棧，構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系，才能在全球博弈中手握不被打垮的確定性籌碼。

所謂“君子藏器于身，靜待天時(shí)”。自2007年起，銳科激光便踏上了這條“長(zhǎng)征路”。這位中國(guó)光纖激光產(chǎn)業(yè)的執(zhí)旗者，在數(shù)十年間全力以赴，著力構(gòu)建自主光纖激光技術(shù)體系，創(chuàng)始人閆大鵬博士更是提出了“中國(guó)自主體系光纖激光器”理念，使得銳科在產(chǎn)品價(jià)值、客戶價(jià)值上成為了“少數(shù)派”。

通過(guò)向上游垂直整合，銳科實(shí)現(xiàn)了激光光纖、半導(dǎo)體激光泵浦源、光學(xué)器件等所有關(guān)鍵器件的自研自產(chǎn)，打破海外壟斷，形成了自主可控的技術(shù)鏈條，徹底擺脫對(duì)進(jìn)口技術(shù)體系的依賴。其中，包括獨(dú)創(chuàng)圓形改性雙包層大模場(chǎng)增益光纖，關(guān)鍵性能指標(biāo)遠(yuǎn)超國(guó)際通用的八邊形光纖；發(fā)明斜面式多管芯+偏振合束技術(shù)，突破波長(zhǎng)鎖定難題，將泵浦波長(zhǎng)穩(wěn)定性大幅提升；孕育微米級(jí)光纖包層精密剝離技術(shù)，突破光纖合束功率光束質(zhì)量提升瓶頸.....

上述多項(xiàng)核心技術(shù)的突破，使得我國(guó)已在高功率光纖激光器的全球格局上，撕開了一道由中國(guó)技術(shù)定義的缺口，攻守之勢(shì)悄然重塑。

掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)上游產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，也就意味著銳科擁有強(qiáng)大的成本控制力去打價(jià)格戰(zhàn)，而作為我國(guó)光纖激光器龍頭，自然敢打，也完全有實(shí)力應(yīng)對(duì)這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。之所以沒(méi)有這么做，或許是因?yàn)辇堫^一詞不單是市占率的象征，更擔(dān)負(fù)著行業(yè)有序發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)與維護(hù)的使命——帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)參與者跳出“為降本而降本”的惡性循環(huán)，讓競(jìng)爭(zhēng)維度重新回到產(chǎn)品價(jià)值本身。

需求洞見(jiàn)：產(chǎn)品端的差異化確定性

若想擺脫價(jià)格內(nèi)卷，那行業(yè)的新出路在哪？當(dāng)下多數(shù)企業(yè)深陷“懂激光器，不懂終端需求”的供需錯(cuò)配，是內(nèi)卷另一維度的表現(xiàn)，而最難改變的恰恰也是這點(diǎn)。不同場(chǎng)景，用戶側(cè)普遍存在不同的加工需求。只有激光企業(yè)能夠精準(zhǔn)量化“激光加工的價(jià)值”，才能間接為下游應(yīng)用創(chuàng)造新的收益來(lái)源。然而，解決了認(rèn)知問(wèn)題，如何干？怎么干好？這又是一門學(xué)問(wèn)。

我們很多人更多看到的是銳科激光推出針對(duì)不同場(chǎng)景、不同應(yīng)用的激光器硬件，卻忽略了其核心價(jià)值并不在于單個(gè)產(chǎn)品，而在于把從研發(fā)到定制化設(shè)計(jì)再到場(chǎng)景的這個(gè)閉環(huán)打通了。

今年以來(lái)，銳科激光針對(duì)不同領(lǐng)域、不同場(chǎng)景、用戶的不同工藝痛點(diǎn)，持續(xù)推出一系列“對(duì)癥下藥”的差異化產(chǎn)品，如完美兼顧薄板與厚板切割效率的長(zhǎng)焦深·切割Ultra系列激光器、為國(guó)內(nèi)頭部鋰電企業(yè)定制的單模環(huán)形光斑市場(chǎng)功率最高單模ABP激光器、為鋼構(gòu)船舶等行業(yè)厚板切割焊接研發(fā)的雙光束雙強(qiáng)模式BH系列激光器、為精密3D打印推出的雙模式輸出激光器，同時(shí)銳科今年還為醫(yī)療領(lǐng)域推出專用2微米摻銩激光器，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)泌尿外科激光碎石與良性前列腺增生剜除兩大臨床方向，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代；在激光安防領(lǐng)域也有重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。就在上周，銳科又一次針對(duì)消費(fèi)級(jí)和高端制造領(lǐng)域的需求，分別推出了以“輕量化”為核心、功率覆蓋75W-800W的消費(fèi)級(jí)風(fēng)冷激光器系列和14μm小芯徑的500W-2000W水冷光纖激光器系列，高效解決當(dāng)前兩大領(lǐng)域所面臨的體積、重量、穩(wěn)定性等多數(shù)難題。

2025年前三季度，銳科激光累計(jì)出貨13.2萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.94%，萬(wàn)瓦產(chǎn)品出貨量同比增長(zhǎng)27.87%。

由此可見(jiàn)，銳科正處在產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)關(guān)鍵的“0軸”位置，發(fā)揮著不可替代的橋梁作用。一端向最深處扎根，聯(lián)合上游攻堅(jiān)核心器件的自主化命脈；另一端向最廣處延伸，將技術(shù)力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的解決方案，以差異化產(chǎn)品捅破隔在產(chǎn)品與終端之間的那層“毛玻璃”。而這是銳科激光作為行業(yè)龍頭的使命！

智造護(hù)航：生產(chǎn)端的交付確定性

但再超前的產(chǎn)品定義與生態(tài)布局，若無(wú)法以穩(wěn)定、一致且具有成本優(yōu)勢(shì)的制造體系將其大規(guī)模實(shí)現(xiàn)，便如同無(wú)本之木。產(chǎn)品力決定了價(jià)值的“上限”，而制造端的硬功夫，則決定了企業(yè)能否將這種價(jià)值主張，穩(wěn)定可靠地交付到每一個(gè)客戶手中。

如果說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新是銳科的“矛”，那么以 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的光纖激光器智能工廠”為核心的制造體系則是他們最堅(jiān)實(shí)的“盾”。通過(guò)整合上下游資源，深度融合信息技術(shù)與制造技術(shù)銳科實(shí)現(xiàn)了從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付的全流程智能化管理，生產(chǎn)過(guò)程具備高度自動(dòng)化與智能化，關(guān)鍵工序自動(dòng)化覆蓋率達(dá)85%，人工干預(yù)強(qiáng)度降低78%，并通過(guò)大數(shù)據(jù)與人工智能的應(yīng)用，使研發(fā)周期大幅縮短、生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

從實(shí)現(xiàn)激光泵浦源國(guó)產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化生產(chǎn)以保障效率與一致性，到建成全國(guó)產(chǎn)化智能產(chǎn)線以提升整體質(zhì)量效率，再到研發(fā)出光纖剝、切、熔一體化設(shè)備以突破超大功率光纖處理瓶頸，銳科激光將生產(chǎn)鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一攻克并實(shí)現(xiàn)自主閉環(huán)。

上述扎實(shí)的“功底”也獲得了國(guó)家的認(rèn)可，銳科激光成功入選工信部等六部委評(píng)定的 “國(guó)家卓越級(jí)智能工廠” ，這既是對(duì)其堅(jiān)定不移推進(jìn)智能制造戰(zhàn)略決心的肯定，也明確了其作為龍頭企業(yè)在全國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的實(shí)踐者與探索者使命。

全球布局：市場(chǎng)端的增長(zhǎng)確定性

新時(shí)代下，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，在一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)高度飽和的市場(chǎng)中，維持高額利潤(rùn)和品牌溢價(jià)的出路，必然指向海外。我們不難發(fā)現(xiàn)，那些具備全球化運(yùn)營(yíng)能力、能夠深度融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè)，在盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力上表現(xiàn)遠(yuǎn)優(yōu)于同行。

近年來(lái)，為支撐全球化擴(kuò)張，銳科激光加速完善全球網(wǎng)絡(luò)布局。僅今年便成立了土耳其布爾薩及日本服務(wù)中心，同時(shí)在德國(guó)、墨西哥、泰國(guó)、韓國(guó)的辦事處也獲批成立，進(jìn)一步覆蓋歐洲、北美、東南亞、日韓全球四大重點(diǎn)市場(chǎng)。2026年將全面建成1（1個(gè)總部）+4（4個(gè)直營(yíng)辦事處）+N（N個(gè)服務(wù)中心）的全球一體化服務(wù)格局，成為銳科激光全面拓展海外市場(chǎng)的有力支撐。

目前，銳科產(chǎn)品已覆蓋國(guó)內(nèi)各省區(qū)及海外80多個(gè)國(guó)家，并建立了13個(gè)海外服務(wù)中心。2025年前三季度，銳科激光海外出貨量同比大幅增長(zhǎng)78.2%，遠(yuǎn)高于整體出貨量6.94%的增速。

寫在最后

沒(méi)有完美的企業(yè)，銳科也一樣。行業(yè)下行時(shí)，他的壓力同樣不小。但觀察一家公司，關(guān)鍵或許不是看它在順境中跑得多快，而是看在行業(yè)的十字路口，他把籌碼押向了哪里。

銳科激光在這一時(shí)代中，沒(méi)有選擇用更極致的內(nèi)耗搏殺到底，而是將籌碼壓向了三個(gè)更艱難但更根本的方向，這是一種典型的“制造業(yè)思維”，相信真正的根基，在于對(duì)最底層邏輯的理解和掌控。

更深一層看，銳科在做的，是在重新定義一家龍頭企業(yè)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。以前我們可能更多認(rèn)為銳科只是龐大的光纖激光行業(yè)中的一個(gè)點(diǎn)，而現(xiàn)在筆者更愿意稱其為激活整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的那個(gè)“結(jié)”。因此，銳科激光展現(xiàn)出的“確定性”，本質(zhì)上是其競(jìng)爭(zhēng)力分散并扎根在了技術(shù)、制造、生態(tài)等多個(gè)相互支撐的層面上。他的穩(wěn)定，不止為了自己，也肩負(fù)著成為國(guó)內(nèi)光纖激光產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展基石的使命。

我想，這才是龍頭該有的樣子！