當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從業(yè)界的“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”，沒有任何企業(yè)能置身事外。越來越多的企業(yè)正從基礎建設邁向價值深耕的新階段。

在初期基礎搭建階段，路徑清晰，企業(yè)往往能快速獲得階段性成果；而當轉(zhuǎn)型進入縱深推進階段，增長空間更多來自業(yè)務場景創(chuàng)新，數(shù)據(jù)價值釋放與運營能力升級，每一步進階都需要更扎實的技術(shù)沉淀和更精細的實踐打磨。正因如此，許多企業(yè)進入數(shù)字化的“爬坡期”后，不再一味追求速度，轉(zhuǎn)而更注重穩(wěn)健節(jié)奏與價值驗證。

步入深水區(qū)的企業(yè)，普遍有著清晰的升級訴求，期待引入AI技術(shù)為生產(chǎn)賦能，希望補齊復合型人才的能力短板，也關(guān)注新技術(shù)落地后的價值回報周期。圍繞這些落地過程中的真實需求，工控網(wǎng)面向石化化工、汽車制造、食品飲料等九大行業(yè)開展深度調(diào)研，從場景需求、共創(chuàng)意愿、落地支撐等維度，拆解當前工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場的真實面貌。

錨定真實需求，數(shù)字化向核心場景縱深演進

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求，始終圍繞實際生產(chǎn)場景痛點展開。例如設備停機頻繁、質(zhì)量檢測效率偏低、生產(chǎn)排程過度依賴經(jīng)驗。從成熟場景的優(yōu)化升級到新興場景的探索布局，應用呈現(xiàn)清晰的分層特征，但都對應著企業(yè)對降本、提質(zhì)、增效的明確期待。

在投資回報預期上，接近六成企業(yè)可接受2年以內(nèi)的投資回報周期，不同行業(yè)雖有差異，但都傳遞出對價值量化的明確要求。面對這道“經(jīng)濟賬”，越來越多企業(yè)正有選擇地開放場景、擁抱共創(chuàng)，以價值為導向分步推進。首選方向集中于設備預測性維護、AI智能尋優(yōu)工藝優(yōu)化，即非核心、低敏感、價值清晰的場景先行先試。

但當數(shù)字化走向生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，題目難度持續(xù)升級，單一技術(shù)或方案越來越難以獨立解答，生態(tài)共創(chuàng)就成為行業(yè)探索的重要方向。相當于聯(lián)合多方優(yōu)勢組隊解題，共同探索，相互發(fā)揮所長。

在場景共創(chuàng)層面，51%的企業(yè)表示需評估具體場景后再決定是否參與共創(chuàng)，數(shù)據(jù)保密、企業(yè)性質(zhì)與工藝Know-how外泄是主要的審慎因素。但這些企業(yè)并非排斥共創(chuàng)，而是需要更明確的價值邊界與安全保障，一旦場景匹配、風險可控，生態(tài)共創(chuàng)具備深度合作空間。

垂直行業(yè)各有側(cè)重，場景化路徑成破局關(guān)鍵

不同行業(yè)的生產(chǎn)屬性不同，核心優(yōu)化方向與數(shù)字化優(yōu)先級也呈現(xiàn)鮮明差異，通用化方案已難以適配細分場景的深度需求。

盡管行業(yè)痛點各有不同，但成本可控與持續(xù)迭代支持仍是所有企業(yè)的核心訴求。企業(yè)需要的不是一次性的方案交付，而是持續(xù)優(yōu)化的長期協(xié)作關(guān)系。

對多數(shù)已有一定自動化、信息化基礎的企業(yè)而言，數(shù)字化深化的核心是打通新舊系統(tǒng)壁壘、讓新技術(shù)適配存量產(chǎn)線、讓運維人員掌握新技術(shù)應用能力。企業(yè)的核心需求早已超越技術(shù)產(chǎn)品本身，轉(zhuǎn)向圍繞落地的全鏈條支持，現(xiàn)有系統(tǒng)升級改造、技術(shù)落地培訓、數(shù)據(jù)整合與治理、定制化算法開發(fā)，均位列需求前列。

這意味著，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要走向深水區(qū)，不僅需要從生產(chǎn)全生命周期入手，更需要從運營全局來做系統(tǒng)考量。一方面，場景的分層滲透與行業(yè)的差異化需求，要求解決方案具備足夠的場景深度與行業(yè)適配性；另一方面，存量系統(tǒng)改造、技術(shù)人才儲備、數(shù)據(jù)安全保障、價值量化驗證等需求，又對企業(yè)綜合能力提出了極高要求。

二者疊加，使得單一主體很難同時兼顧技術(shù)創(chuàng)新的深度、場景覆蓋的廣度與落地服務的厚度。這也解釋了為何越來越多的企業(yè)選擇走出“單打獨斗”模式，將目光投向生態(tài)共創(chuàng)。

以開放協(xié)作整合產(chǎn)業(yè)資源，以生態(tài)共創(chuàng)沉淀場景最優(yōu)解，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力疊加，既能夠加快方案迭代，也能夠為制造企業(yè)提供更適配、更具長期價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

打通能力邊界，聯(lián)創(chuàng)機制釋放場景潛能

當生態(tài)共創(chuàng)成為從行業(yè)共識走向規(guī)模化實踐的關(guān)鍵路徑，市場自然會將目光投向那些已經(jīng)跑通模式、沉淀出可復制經(jīng)驗的實踐者。他們需要回答的核心問題是，如何將調(diào)研中企業(yè)普遍期待的全鏈條支持、系統(tǒng)化協(xié)同，從構(gòu)想落地為一個個可投入、可量化、可迭代的解決方案。在眾多探索者中，施耐德電氣連續(xù)多年推動的“創(chuàng)贏計劃”，正為這些問題提供了一個值得深入觀察的實踐樣本。

自2020年啟動以來，其連續(xù)舉辦的“創(chuàng)贏計劃”已累計吸引超過1300家中小企業(yè)參與，90多家企業(yè)借由加速與成長機制，孵化出40多項聯(lián)創(chuàng)成果，多個方案已在多地成功落地并復制推廣。

全新啟幕的第七屆創(chuàng)贏計劃，在過往六屆沉淀的生態(tài)資源與落地經(jīng)驗基礎上，進一步錨定生產(chǎn)一線的真實痛點，以技術(shù)創(chuàng)新+場景落地+生態(tài)培育為核心，依托探索營、成長營、技術(shù)委員會三大體系，構(gòu)建“創(chuàng)意挖掘 — 深度孵化 — 產(chǎn)業(yè)落地”全鏈路模式，讓共創(chuàng)模式更精準地對接企業(yè)需求，更扎實地扎根生產(chǎn)現(xiàn)場。

· 探索營：升級“定向場景+開放創(chuàng)意”雙軌并行的機制

覆蓋四大核心方向：能碳與碳效管理、生產(chǎn)與工藝智能化、運維與服務智能化和通用人工智能應用，鎖定8大高價值可落地的真實業(yè)務場景。定向招募具備技術(shù)能力、解決方案的外部合作伙伴，同時開放面向未來的“開放創(chuàng)意”賽道，包括研發(fā)與設計數(shù)字化、生產(chǎn)與工藝智能優(yōu)化、能碳與碳效管理、運維與服務智能化、質(zhì)量與供應鏈自動化、通用人工智能應用等。廣泛征集開放、且無固定邊界的創(chuàng)意征集通道，不論是創(chuàng)新想法與概念原型、還是前沿技術(shù)預研方案，以及跨行業(yè)、跨場景的跨界創(chuàng)新思路等，都可以報名參與。

· 成長營：繼續(xù)面向具備成熟技術(shù)、落地案例與商業(yè)化潛力的優(yōu)質(zhì)項目，展開場景對接與規(guī)模化推廣。

· 技術(shù)委員會專業(yè)評審

全新揭牌的技術(shù)專家委員會承載著雙重使命：一方面深度服務“創(chuàng)贏計劃”全周期，從前沿技術(shù)研判、專業(yè)評審把關(guān)到全周期項目賦能，以技術(shù)先進性、落地可行性、產(chǎn)業(yè)適配性多維度評估項目潛力，為探索營、成長營提供常態(tài)化技術(shù)指導與產(chǎn)業(yè)資源支持；另一方面錨定產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新方向，聚焦人工智能、軟件定義能源/工業(yè)、新型電力系統(tǒng)三大前沿核心領域，輸出專業(yè)技術(shù)展望報告，研判產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，以技術(shù)先進性與理念前瞻性為公司戰(zhàn)略布局提供智力支撐。

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共創(chuàng)模式是否可行，最終還要看能否回應工業(yè)現(xiàn)場的真實痛點。在本屆探索營劃定的8大場景中，施耐德電氣持續(xù)迭代打磨的“生產(chǎn)與工藝智能優(yōu)化”賽道，正是對眾多垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中工藝優(yōu)化訴求的集中回應：

當然，施耐德電氣的布局并非局限于上述工藝優(yōu)化場景。過往六屆創(chuàng)贏計劃中孵化出的聯(lián)創(chuàng)成果，已在行業(yè)內(nèi)形成了可復制的落地實踐，能夠全方位回應本次調(diào)研呈現(xiàn)的多元數(shù)字化場景需求。

EcoStruxure? PMA預測性維護顧問、傳動系統(tǒng)預測性維護平臺ATV Predict Plus等，提升設備利用率、降低運維成本。

一體化智能供應鏈計劃與排程優(yōu)化系統(tǒng)、垃圾焚燒電廠燃燒參數(shù)優(yōu)化方案，幫助客戶提升整體效率，實現(xiàn)無人值守/少人值守目標。

基于數(shù)字孿生與EcoOS融合的配電房方案已完成先行驗證；融合軟件定義邊界與身份治理技術(shù)的工業(yè)零信任解決方案，為工控系統(tǒng)與核心資產(chǎn)提供全面防護。

把真實的工業(yè)場景打開，聯(lián)動生態(tài)伙伴，把場景落地的專業(yè)能力扎下去。這些扎根產(chǎn)線的聯(lián)創(chuàng)實踐，正是與優(yōu)秀合作伙伴并肩探索、持續(xù)優(yōu)化、共贏增長的長期過程。

放眼更長遠的產(chǎn)業(yè)格局，具備場景挖掘能力、生態(tài)伙伴整合能力、全鏈路交付能力與長效運營能力的廠商，將在數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)的規(guī)模化落地中占據(jù)核心優(yōu)勢。而以施耐德電氣“創(chuàng)贏計劃”為代表的生態(tài)共創(chuàng)模式，也將持續(xù)為數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)落地提供可復制的實踐樣本，推動產(chǎn)業(yè)從試點探索，走向規(guī)模化普及。

施耐德電氣創(chuàng)贏計劃，一鍵直達