2026年朱興明年度演講如期而至，這場被譽為工控行業“思想春晚”的分享，吸引了眾多制造業從業者現場參與。此次，工控網受邀前往現場，全程聆聽了這場信息密度極高的演講。聚焦“場景、精度、愿力”三大關鍵詞，我們將結合現場演講內容，深度拆解核心內涵，并分享我們的現場觀察與思考。

場景：用升維的方式解讀、深入、重構場景

“場景”是今年朱興明演講開篇拋出的第一個關鍵詞。他首先區分了現場與場景的不同：現場是已存在的物理空間，而場景是對現場的重構或創造，分為重構場景與創造場景，統稱創新場景。

匯川過去幾十年的成功，是建立在現場替代邏輯之上，即用更好的變頻器、PLC等產品，替代客戶產線上的進口品牌。這在朱興明看來，是產品1.0和2.0時代被動的、跟隨式的創新，主要解決的是現有現場替代和升級的問題。

但未來的競爭場景會替代產品，生態會替代行業。他以3D打印從To B走向家庭書房、Lululemon瑜伽服融合社交與運動功能為例，說明創新場景對商業突破的重要性，未來商業競爭中，若企業不進入、重構或創造場景，創新將舉步維艱，甚至被時代淘汰。

為此，朱興明提出了“空間思維、時間思維、頻域思維”：

空間思維要求企業不僅要看客戶，還要看用戶，行業、產業、政治、經濟圈層。過去匯川處于產品 1.0 時代，聚焦客戶需求；后來進入產品 2.0 時代，關注用戶需求，如今則需立足產業維度。有了這種全產業鏈的高度、全價值鏈的高度，我們就能把要聚焦的場景看得更完整和更清晰，所以場景的空間非常重要。

在這里面關鍵是洞察、分析，要有判斷和假設。戰略規劃需要深入分析政治經濟與產業的關聯，業務部門聚焦行業與客戶，通過邏輯判斷與假設推理，找到場景聚焦的方向，以此應對“黑天鵝”（突發風險）、“灰犀牛”（確定性風險如 AI 爆發）、“狼來了”（友商競爭）、“虎來了”（競品針對性攻擊）等挑戰。

時間思維，企業所處的時間坐標只是宏觀周期中的一個點，我們需要關注全球經濟周期、中美關系周期、AI技術周期等。未來，匯川要把“灰犀牛”變成一個大的確定性的戰略，要在短期內把以匯川為基礎的AI基座、產品和服務固化下來。此外，朱興明特別強調用戶體驗旅程這一小周期。從用戶接觸產品到購買、使用、分享的全流程體驗，是場景創新的重要切入點。

頻域思維基于同頻共振原理，他認為生態本質是頻域的概念。企業與合作伙伴、員工的三觀一致、愿景共鳴是合作的基礎。企業選擇供應商、客戶時，也需要判斷雙方頻域是否匹配。只有理念相通、運作互補、文化契合，才能形成真正的生態合力。匯川作為“吃百家飯”的企業，也需要快速調整自身頻域，與不同行業、規模的客戶共振，同時遠離不合頻對象。

總的來說，空間維度提供高度，時間維度提供跨度，頻域維度提供溫度。這樣有空間的高度、時間的跨度加上頻域的溫度，才能重構場景，甚至創造場景。面對新型工業化這個巨大的市場機會，匯川將承擔起場景重構和場景創造的使命。

精度：以“元”為核心，打造執行力的無人區

“精度”是整場演講中最具沖擊力的關鍵詞，朱興明在現場直言，所有執行的問題本質都是精度的問題，而管理的核心是管理價值，而非單純的管理數值。為破解企業“戰略說得好，落地走樣”的困境，他提到了“元”的概念——單元、價值單元，即最基本的可管理、可度量、可追蹤的功能單元。

在匯川的數字化變革過程中，比如研發部由于流程復雜無法有效數字化，但將其拆解后，找到了像可靠性實驗室這樣的“元組織”。它定義了管理的顆粒度，讓組織數字化成為可能。在引入XBOM的過程中，匯川發現所有運營焦點不應停留在產品層面，而應下沉到產品之下的模塊。同時，在打造爆款時，關鍵的并非產品本身，而是挖掘其中的“元爆點”；在無線產品推廣中，更是意識到客戶現場的頻譜資源是長期被忽視的核心資源，而無線產品與客戶設備構成的物理空間“元模型”，是實現設備高效、安全、無干擾運作的關鍵。

朱興明強調，想要真正形成高效執行力，需要將價值創造、價值承載、價值分配、價值評價的單元顯性化，在此基礎上明確各指標精度，讓一線員工在各自作業面上達成共識。這一過程中，需借助數字化工具，在各類價值相關的“元”上，拉齊精度、本質、邊界、關鍵要素及指標、時間坐標，確保基層作戰員工在自身崗位上精準對齊、高效發力。

朱興明特別介紹了馬斯克的“五步法”，一是質疑價值單元存在的合理性；二是“三減”（省略70%非必要單元，回收10%可保留單元，保留30%核心單元）；三是簡化剩余環節；四是加速落地效率；最終實現自動化批量復制。他指出，經這五步法篩選后的模塊才是高質量模塊，再通過流程、項目、例會等高質量連接，就能構建起高執行力體系。

同時，他強調管理需小事大做、大事小做，這是指那些發生在“價值元”層面、看似微小，卻對價值創造至關重要的關鍵環節。這些事必須“大做”，要引起公司級領導的重視，投入資源，用大格局去推動；對確定性強、有可靠負責人的事項，給予絕對信任，要充分分權，而不僅僅是授權。如果是授權一定不是從上而下、而是從下而上的。對于員工來說，一定要會要權，打好保證書，才能真正行使權力，使用好權力。

朱興明在現場總結，回歸價值本體，將業務拆解為價值創造元、價值載體元、價值特征元，在各類場景中聚焦核心價值單元，對關鍵“小事”深耕細作，推動基層員工在精度上達成共識，才能讓千軍萬馬在業務“毛細血管”中實現同頻共振，真正打造執行力的無人區。這一理念與匯川未來的數字化變革一脈相承，正如2025年演講中他曾提出“OTC是制造業的第一性原理”，而價值元的精度與共識，正是高執行力的第一性原理，再好的戰略與執行體系，最終都要靠人落地。

愿力：激活 “人” 的核心，與匯川實現同頻共振

精度打通了“事”的落地壁壘，但最終驅動事情的還是“人”。朱興明認為經營的本質是經營人，經營人的核心是激發愿力。但愿力并非天生，而是在將不愿意變為愿意的反復挑戰中修煉而成。

從人力模型來講，分四類：I、T、π、#。“I”型頻域窄、幅值性強；“T”型頻域稍寬，單點能力突出；“π”型是在兩個點上能力突出；“#”型則是振幅和頻譜都寬的人，共情力和包容性最強。所以在網格化時代，只有第四種“#”型人最適應。當下網格化的管理模式，對多數人是一種束縛，并且互聯網占據了我們大量的時間，因此我們要給有愿力的人松綁，激發有愿力的人。

如何激發？首先一定要理解人。人的欲望是沒有止境的。所以大家永遠是在不滿足的狀態，永遠是有競爭有突破的。所以強制迭代是這個社會最基本的特征，這個就決定了人永遠只在追求意義的路上才有意義，但追求意義本身這個過程非常痛苦。所以，匯川鼓勵員工培養獨立人格，才能真正啟發愿力，讓員工內心靈魂安放的地方與匯川的愿景、使命形成同頻共振。

這里面最重要的是協助員工做好人生規劃、職業規劃、時間管理以及經營好賴以發展的員工底座 “三力”（體力、智力、心力）。在這個“強制迭代”的時代，每個人都需要從被動應對轉向主動預變，尤其對“灰犀牛”、狼、老虎這類事情一定要主動預變，對于黑天鵝的事情要快速應變。

那么，面向未來，我們究竟需要具備什么？朱興明提出了三大核心能力要求：

AI+2025年是AI元年，尤其是中國AI的元年。未來所有人都要AI化。否則大家將會被AI干掉，但人一定要高于它。匯川要成為AI的產品經理，AI的工程師，AI化/AI+的工程師。產品經理必須思考如何將匯川有特征、有競爭力且能為客戶創造價值的產品特性在公域數據里大量釋放，這將徹底改變營銷模式。

連接力在未來世界中，一個人的能力強弱并非關鍵，核心在于他能連接多少有能力的人；而這種連接力的核心，是同頻共振的能力。這種連接力，不僅僅是連接當下時間坐標系的能力，更要連接過去的世界和未來的世界。

學習力人生遞進過程中，當愿力不斷變化時，最重要的是學習力。學習力最重要的是獲取認知。知識就像衣服，可以隨時脫換；認知則是肉體甚至靈魂，與人是一體的。他再次呼應了“場景”部分的思維框架。指出未來的學習方向，正是要構建涵蓋空間三維、時間維、頻域維的五維認知體系。

工控網觀察：“三龍攪局”時代，尋找確定性

回顧今年朱興明的演講，最令人印象深刻的是，他始終在為匯川乃至中國制造業的實踐尋找堅實而普適的思想基石。

在經濟與產業的周期波動中，企業要善于“尋找陽光”。朱興明今年提出的“場景”則更進一步。他主張企業運用空間、時間、頻域的思維重構或者創造有價值的新賽場，主動基于對產業趨勢的洞察，挖掘、創造、重構新場景，而非被動等待市場機遇。

“精度”一詞更是極為精妙，為了解決說得好卻落地走樣的管理問題，他開出了“元”這劑處方。在一些關鍵的小事上做大、做透、做精，在基本顆粒度上達成共識，才能實現真正的業務協同。同時，管理者不能只盯所謂的“大事”，必須管到關鍵顆粒度。

而“愿力”更是提升到構建“不可復制的競爭壁壘”的高度，并關聯到國際化中“經營全球員工的愿力”，這觸及了中國制造業全球化進程中，文化融合與價值認同的最深水區。管理團隊的“愿力”，遠比管理供應鏈更具挑戰。

朱興明將2026年定位為匯川的“人先年”，以人為先。我們可以看到在定義場景時，需要人的洞察力；在高效執行精度時，需要人的共識與協同；在構建生態愿力時，更需要人的內在驅動與價值認同。

如今，AI技術革命、第三次能源革命、中美博弈三股 “巨龍” 正在攪動世界格局：AI革命是繞不開的 “灰犀牛”，不擁抱就面臨淘汰；能源革命與AI深度綁定，成為全球產業變革的核心主線；中美博弈帶來的“黑天鵝”事件頻發，供應鏈韌性、全球化布局成為企業必修課。每個企業、每個人都無法置身事外。

“場景、精度、愿力”這六個字，構成了匯川應對巨變時代的行動框架，而在“三龍攪局”的時代，對于更多中國制造企業而言，尋找自身發展的確定性，答案也正藏于這六字之中，唯有以“場景”思維構建競爭遠見，以“精度”單元鑄就執行基石，最終以“愿力”文化激活人的內核，方能在時代的浪潮中，站穩腳跟、行穩致遠。