2020年12月29日-30日，以“Catch up, leading the future逆勢起，馭未來”為主題的威圖中國銷售年會順利召開，利用線上與線下相結合的方式，得以打破地域與空間的限制，威圖中國管理層、銷售團隊及各支持部門團聚在一起，共同總結過去，統一思想，謀求新發展。

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威圖中國總經理Michael Galler先生指出，在烏卡時代（充滿易變性，不確定性，復雜性，模糊性）中，威圖中國將堅持推行包括企業家精神、卓越、協作、溝通、聚焦、執行力、持續發展、個人發展在內的企業文化，建立精益的組織架構。通過方針管理（Hoshin Kanri），持續組織改革，使得員工對公司文化高度認同，將公司整體目標作為個人目標，為創造公司輝煌發展而奮斗。

另外，Michael Galler先生對新一年的銷售戰略發展指明了方向：2021年我們將繼續堅持“向存量要增長，向增量要擴張，向競爭對手要份額”的戰略及重點，實行滲透新興市場、發展二三線城市、實現區域化和渠道優化管理等八大具體措施。聚焦客戶增長，聚焦業績增長。

會上，銷售、行業、區域及各支持部門的同仁們回顧了2020年全年在逆勢中奮起的努力、成果與反思，展望在2021年各部門以“客戶為中心”準則，將展開的新策略以及新計劃。

放眼未來，中國的發展仍將保持快速，威圖將緊跟時代的步伐，逆勢起，馭未來，決勝“烏卡時代”。

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