為進一步體系化地打造泉州市桑川電氣設(shè)備有限公司（以下簡稱桑川電氣）信息化管理能力，深入融合工業(yè)化、信息化兩大要素，更好地為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，近日，泉州市桑川電氣設(shè)備有限公司召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會。桑川電氣董事張鐳、總經(jīng)理助理、兩化融合貫標(biāo)項目負(fù)責(zé)人陳國軍及公司各部門主管人員、項目主要成員出席了會議。貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)福州遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“福州遠(yuǎn)卓”）項目經(jīng)理黃金興及其咨詢顧問團隊成員共同參加本次啟動會，共同探討兩化融合管理體系實質(zhì)貫標(biāo)方案。會議由兩化融合貫標(biāo)項目負(fù)責(zé)人陳國軍主持。

會上，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作資深顧問黃金興對本次貫標(biāo)工作進行了宣貫和培訓(xùn)，分別從國家層面分析了兩化融合的背景，詳細(xì)講解了兩化融合的基本內(nèi)容，包括有兩化融合四要素的實現(xiàn)、兩化融合的現(xiàn)狀、兩化融合管理體系的基本框架等，并結(jié)合成功案例針對性提出兩化融合管理體系的難點做分析，讓參會人員更深刻地認(rèn)識兩化融合管理體系貫標(biāo)的具體工作。

緊接著，項目負(fù)責(zé)人陳國軍介紹了公司推進兩化融合貫標(biāo)的工作方案，闡述了項目進度安排，同時指明了兩化融合未來的發(fā)展規(guī)劃，分別是基于細(xì)分行業(yè)的快速研發(fā)能力、全過程質(zhì)量管控能力、訂單協(xié)同管理能力、以消費者需求為導(dǎo)向的專業(yè)服務(wù)能力等，將體系的建設(shè)發(fā)展到公司戰(zhàn)略層面。

隨后，桑川電氣董事在聽取報告后進行了發(fā)言，宣布了泉州市桑川電氣設(shè)備有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項目的正式啟動。同時，對于兩化融合貫標(biāo)工作，提出了幾點期望：

一、要求公司人員加強學(xué)習(xí)儲備，充分認(rèn)識兩化融合管理體系的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略；

二、進行整體部署，做好組織保障，落實專人負(fù)責(zé)具體工作，重點考慮如何提高公司的管控能力、服務(wù)能力；

三、要以務(wù)實推進，要制定詳細(xì)的實施計劃，注重每一個具體環(huán)節(jié)的落實，確保項目的正常推進，保證實現(xiàn)貫標(biāo)工作對企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)推動作用。

同時強調(diào)，兩化融合工作是一項持之以恒，持續(xù)推進的過程，不能為了體系貫標(biāo)而貫標(biāo)，公司全體員工必須高度重視，嚴(yán)格按照管理體系的標(biāo)準(zhǔn)推進本質(zhì)貫標(biāo)。項目建設(shè)中，各級領(lǐng)導(dǎo)部門，要主動負(fù)起責(zé)任，通過工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的深度融合，進一步加強管控力度，打造公司新型競爭能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

會議最后，項目負(fù)責(zé)人陳國軍先生再次感謝兩化融合管理體系貫標(biāo)工作資深顧問們對桑川電氣給予的大力支持。并表示桑川電氣將全面配合做好兩化融合管理體系貫標(biāo)的認(rèn)證工作，合理安排好人力和時間，做好工作監(jiān)督，爭取早日完成兩化融合體系貫標(biāo)認(rèn)證。