ERP具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP系統的供應鏈管理思想對精浦機電提出了更高的要求，是在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。

    ERP是一個建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我公司于2008年建立ERP系統，6年多來，這一先進的管理系統每天參與到公司的日常工作管理中來。

其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

    ERP為我公司提供了風險分析、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、全面質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現電子商務等功能，企業能利用這些工具來擴大經營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態，同時參與國際大市場的競爭，并獲得了豐厚的回報。

    我公司的ERP主要宗旨是對本公司所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標

ERP的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，我公司的ERP體現以下基本功能：

1、稅務管理

2、財務管理

3、生產控制

4、分銷管理

銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1)對于客戶信息的管理和服務

它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。

2)對于銷售訂單的管理

銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括：

a.客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。

b.產品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發貨或用代用品發貨等）。

c.產品報價（為客戶作不同產品的報價）。

d.訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。

e.交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發貨事物安排)。

3)對于銷售的統計與分析

    ERP系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，比如客戶分類統計，銷售代理分類統計等等，再就這些統計結果來對企業實際銷售效果進行評價：

a.銷售統計（根據銷售形式、產品、代理商、地區、銷售人員、數量、單價、金額來分別進行統計）

b.銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發貨分析，從數量、單價、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。

c.客戶服務[客戶投訴紀錄；（例：產品的質量、交貨是否準時及服務的態度）原因分析]。

5、 庫存控制

用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：

a.為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據。

b.收到訂購的物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。

c.收發料的日常業務處理工作記錄。

6、 采購管理

確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：

a.供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。

b.催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。

c.采購與委外加工統計（進度跟蹤統計、建立檔案，計算成本）。

d.價格分析（對原材料價格分析，調整庫存成本）。

7.人力資源管理

    近年來，企業內部的人力資源，開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的系統中來，和ERP中的財務、生產系統組成了一個高效的、具有高度集成性的企業資源系統。它與傳統方式下的人事管理有著根本的不同。

1)人力資源規劃輔助決策

    對于企業人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。

       制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統會提出一系列的職位變動或升遷建議。

進行人員成本分析，可以對過去、現在、將來的人員成本作出分析及預測，并通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。

2)招聘管理

   人才是企業最重要的資源。優秀的人才才能保證企業持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支持：

a.進行招聘過程的管理，優化招聘過程，減少業務工作量

b.對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本

c.為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。

3)工資核算

A、根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。

B、與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化。

C、回算功能。通過和其它模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及數據。

4)工時管理

a.根據本國或當地的日歷，安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。

b.運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，并把與員工薪資、獎金有關的時間數據導入薪資系統和成本核算中。

5)差旅核算

    系統能夠自動控制從差旅申請，差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環境將核算數據導進財務成本核算模塊中去。

通過6年的ERP系統對公司的管理，公司呈現有序，向上，積極的面貌