∣艾默生與工業(yè)周刊的一項調(diào)查表明: 60％的制造企業(yè)正在嘗試工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案，但只有5％的企業(yè)有明確的應用方向。

∣實施互聯(lián)技術并非一刀切，定制解決方案需滿足公司獨特需求。

∣將實時數(shù)據(jù)與專業(yè)知識相結合，可幫助公司快速處理信息，提高績效。

制造企業(yè)看到了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）的潛力，但大部分企業(yè)還很難將這種潛力轉化為能夠達成其運營績效目標的解決方案。

最近艾默生和工業(yè)周刊對制造業(yè)領導者的調(diào)查放大了潛在和實際業(yè)務收益之間的差距，60％的受訪者正在探索或投資工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目，但只有5％的企業(yè)有明確的應用，并了解如何更好地利用該技術。

當然工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不是即插即用的簡單設備，也不是一個方案就能適用所有需求。不可能一使用就能讓企業(yè)立即躍居行業(yè)前25％- 艾默生稱之為標桿企業(yè)。

數(shù)字化轉型的成功始于明確的業(yè)務案例，需要將成熟的方法與行業(yè)專業(yè)知識相結合，同時企業(yè)的組織架構和企業(yè)文化也都需要進行相應的調(diào)整。總之，在使用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)卓越運營成就標桿企業(yè)的過程中是存在挑戰(zhàn)的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最大的障礙包括：企業(yè)文化（47％），缺乏明確的業(yè)務策略（41％）缺乏明確的技術方法（34％）。

然而，克服這些挑戰(zhàn)是一項很有價值的投資。艾默生估計，進行數(shù)字化轉型，可以讓企業(yè)的利潤（息稅折舊攤銷前）平均提高15％。從行業(yè)平均水平到標桿企業(yè)可以挽回由于安全事故增加、能源消耗與排放超量，以及生產(chǎn)成本過高造成的1萬億美元的生產(chǎn)力損失。

調(diào)查結果表明，用戶迫切需要獲得如何確定和采納最佳實踐的專業(yè)知識，以實現(xiàn)續(xù)有效的運營，從而進一步挖掘工廠的潛能，這也是艾默生推出全新運營確定性咨詢服務的原因，旨在幫助制造企業(yè)確定、設計、實施和量化績效改進計劃所實現(xiàn)的價值。

艾默生運營確定性顧問對特定行業(yè)的人員和流程都非常了解，他們可以將直觀的技術與自動化工作流程相結合，以降低復雜性并提升數(shù)字化工作人員的工作效率。

艾默生提供給用戶的是經(jīng)過驗證的方法論，它將企業(yè)愿景、變革管理和系統(tǒng)架構聯(lián)系起來，并將IT與OT相連，最終形成一個數(shù)字化架構，從而幫助工作人員更快地作出高質量的決策，以加快價值的創(chuàng)造。除了數(shù)字化架構的建設，運營確定性顧問還將對全面實現(xiàn)收益所需的組織變更進行完整的評估，以確保企業(yè)采用適合的方法。

幾十年來，艾默生一直與客戶保持溝通幫助他們利用先進技術實現(xiàn)目標，而如今運營確定性咨詢服務的深度和廣度也取決于技術的先進性和清晰的客戶需求。

近年來，我們看到在制造業(yè)中出現(xiàn)了“管理服務”這種新模式，這是一種利用第三方專業(yè)知識的服務模式，已經(jīng)有很多企業(yè)通過這種方式來進行工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案持續(xù)運營的管理。

這種服務模式的實現(xiàn)依托于先進的技術，但其核心是專家知識的整合。如果您的企業(yè)缺乏所需的解決方案技能，可將該功能外包給有此技能的第三方，并可實現(xiàn)多用戶端。

對于許多制造企業(yè)而言，這種轉變必定是一種文化變革，但是我們看到越來越多的企業(yè)通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)卓越運營成就行業(yè)標桿，獲得了不同凡響的收益，我們相信這種模式在未來幾年必將蓬勃發(fā)展。